【图文】年会第二天胜利闭幕，代表2017新的开始，加油！佳吉！
发布日期：2017-02-13
管理经验分享
成都经理王有成：精准定位，迎刃而解。
通过2016年的管理摸索，王有成经理根据四川当地的市场、经济状态等因素，切合实际的作出一系列管理措施，从如何走出困境开始，从各个角度分析，结合自身的优势，切合实际寻找突破口，按照自己设定的发展计划逐步实施，精准定位，针对不同的网点给予不同的扶持政策。在内部管控上也加大了管理措施，全方位的抓住问题根源，将企业发展方向逐步引领至良好的发展轨道上。
贵阳经理周云龙：认真负责，持之以恒。
2016年，周云龙经理带领他的团队取得了非常可喜的成绩，为了打好2016年的翻身仗，周经理理清了思路，迈开了脚步，亲自带队走访客户，在客户群体中拿下了很好的口碑，赢得了客户的信任，客户提出的问题，周经理团队都会认真记录并归纳总结，找出自身的不足，并逐一整改。做生意就像做人一样，认真负责的态度就是大家对周经理的第一评价，久而久之，客户见到了贵阳佳吉的诚意，都愿意与之开展合作。无论怎样华丽的形容，一种锲而不舍的精神，一个认真负责的态度，持之以恒实属不易，这就是贵阳佳吉拿出好成绩的原因。
北京经理李光旭：把握需求，针对管理。
在酒类运输中，北京李光旭经理是第一个尝试运作的经理，给全公司的酒类运输管理方式方法做了前车之鉴。他勇于尝试，详细分析每一个运作环节，把可能发生的、可能需要的、必须注意的、必须做到的等等问题考虑的非常周全。想要做好客户的产品，必须了解产品的要求，针对酒类运输的特点，制定了硬性的管理规定，结合“一次收费、一站到底”的服务理念，最终收获颇丰，给全国佳吉人做出了榜样。
济南经理贺岩刚：小件短途，增利增效。
在省内ARD运作中，山东地区率先对省内运作拿出运作方案，在副总裁许总亲临指导、济南贺岩刚经理团队的努力下，山东省内ARD短途运作已显成效。贺经理“以业务提升为前提、以市场宣传为导向、以激励机制为驱动、以线路优化为抓手、以网点建设为支撑”的管理思路，成功超额完成ARD短途运作。从贺经理的分享中了解到，济南佳吉对山东地区的市场做了详细分析，在客户需求和分配机制上找到了平衡点，坚决秉承着管理思路不动摇，持续跟进路线、质量、机制、宣传等工作，成功的把省内业务做出了可喜的成绩。
柳州经理郑顺：优化线路，优势竞争。
根据地理位置特点以及当地货源情况，郑顺经理利用佳吉自身的市内提送货优势把握市场份额，在总公司领导的协助下，对于柳州发车路线进行优化，同时也受广州佳吉周云鹏经理的帮助，甩开了发车束缚，郑经理理清思路，把握好优化线路后的速度提升，将柳州佳吉发展了起来。
无锡经理申世科：团队建设，人性管理。
申经理的管理方法非常的聪明，让团队中的成员都可以积极努力的向好的目标发展，细化工作，感知荣辱，团队的思想决定整体的高度。能者上、庸者下，自古以来都是公平机制的尺子，工作优秀的员工，摆在人人都可以学习的位置；工作懈怠的员工，在佳吉公司没有位置，只要想做，就没有做不好的事情，行不行、好不好，不是口头上说的，真正的拿数据说话，让业绩突出的营销能手分享经验，让整个团队有激情、有素养的健康发展才是继续前进的力量。
本次会议有幸邀请G7业务拓展总监-徐华玉。会上，这位在物流行业具有极高知名度和专业度的“物流人徐姐”为大家分享了零担快运创新模式，让我们的经理去了解新观念、新视野、新层次，结合现代科技发展的必然结果来为佳吉的未来发展提供新的营养。
最后，激动人心的“红包大放送”环节到来，为我们在2016年付出坚实努力的管理者发放超大的福利，话不多说，看图就好了！
年会虽然胜利闭幕，但是新的旅程才刚刚开始，2017年，还有更多的挑战等着我们，还有更多的机遇等着我们，永远停止不了的，就是激情的心跳，和勇敢的决心！
加油！佳吉！加油！2017！
沪公网安备 31011802002374号
上海工商
电子营业执照