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          2017年召开的年会工作会议精神，根据佳吉快运2016年的管理经验，从实际出发，总结工作不足，会议上总公司各级领导针对所管辖的内容作了精确部署。为了更加深入到一线工作中，让分公司透彻理解年会精神，由常务副总裁钱总带队，各职能总监、副总监分批到各个分公司进行深入培训解读。

天津佳吉站：

 

总裁助理、运营管理中心总监：田伟涛

    从运营时效、线路优化、成本控制上作出指导思想，将发车、行驶、卸车、派送等每一项环节工作进行明确部署，现有发生的问题影响因素提出解决方案，并分别用案例进行分析，着实把年会上运营管理工作落实到一线，让运营体系有计划、有准备、有机质、有办法，让时效和运力发挥支持的作用。

 

质量管理中心总监：罗雅静

 

    质量安全是生产环节中重要的部分，年会中，罗总监已经通过详细讲解作出再三强调，为了巩固思想，让员工随时随地注意安全生产，这次走向分公司，再次强调安全生产的重要性。同时，对于质量要求工作，罗总监也作出明确要求，尤其是药品运作标准的贯彻，必须坚持2016总公司提出的“三个坚持”，让药品运输的重要性根深蒂固的存在于员工的脑海中，时刻警示自己要严格按照标准执行药品运输操作。

 

人力资源中心总监：王志强

 

    为保证分公司各线岗位工作顺利进行，以及公司管理人才的储备规划，王总监根据年会精神，将管理思想贯彻到实际工作中。岗位员工缺乏的，要做好提前招聘计划，认真按照流程进行实际培训，选拔思想上进、积极努力的人员作为培训师傅，让新员工更快的学好、学精、学透，让公司人力储备有质量的充足。同时，为了保证管理干部资源充足，在后备干部储备上要精挑细选，为公司的管理人才储备做出贡献，同时，让员工积极努力，在职业发展的道路上走得更高，走的更远。

 

常务副总裁：钱荣庆

 

    公司的发展离不开领导的正确指导和明智的决策，钱总亲自挂帅走访分公司，说明公司对2016年年会精神在2017年重点实施非常重视。钱总着重强调了眼前的工作目标，以及未来的发展方向，坚持让企业在良好的生存发展环境中得到长久利润的保持，归根结底就是要让管理层发挥作用，让员工积极努力，全体佳吉人同心协力完成计划目标，从而大家受益，让企业平稳，让客户满意。

 

          2016年的年会精神，要在2017年有一个新的起色，以往的成绩只能说明我们在历史上描绘了一笔豪气，新的征程上还等待我们写下诗句，坚决贯彻年会精神，相信2017年的成绩单上，我们还会交出一份高分的答卷。